5月15日上午，陜建新型建材公司召開(kāi)“信息化二期供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理系統(tǒng)”上線同步準(zhǔn)備會(huì)。

       會(huì)上，公司董事長(zhǎng)劉新龍結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際和系統(tǒng)運(yùn)行狀況提出幾點(diǎn)意見(jiàn)：一是信息化二期供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理系統(tǒng)于5月21日上線同步，是公司推動(dòng)信息化管理邁出的重要一步，只有將系統(tǒng)與實(shí)際生產(chǎn)同步結(jié)合，才能逐步實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)流程與生產(chǎn)管理流程的改善和完善；二是從前期試運(yùn)行情況來(lái)看，反映出了一些問(wèn)題，我們部門(mén)之間、單位之間要增強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)配合協(xié)同，要及時(shí)反饋問(wèn)題，合理調(diào)整架構(gòu)，將遇到的問(wèn)題解決好，使之真正達(dá)到效果；三是要提高認(rèn)識(shí)，重視信息化建設(shè)的意義，變被動(dòng)為主動(dòng)，加快推動(dòng)公司信息化管理系統(tǒng)全面上線應(yīng)用。

       會(huì)上，王輝副總經(jīng)理宣讀了供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理系統(tǒng)“5.21”上線同步的決定，宣布了公司信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組組成人員、工作內(nèi)容及實(shí)際意義。

       大家結(jié)合前期系統(tǒng)運(yùn)行情況，分別提出了自己在系統(tǒng)操作、使用及維護(hù)中遇到的問(wèn)題，針對(duì)在運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，公司提出了解決方案，對(duì)供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理系統(tǒng)上線工作進(jìn)行了安排部署。