1月3日下午，陜建董事、陜建投資集團黨委書記、董事長吳純璽、陜建投資集團總經(jīng)理張朝輝一行來到我司進行工作調(diào)研。

        吳董事長、張總一行首先深入一線了解公司PC車間生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品種類情況以及生產(chǎn)線、鋼筋加工、設(shè)備操作的工作狀態(tài)；查看了模具車間模具制作工藝和模具種類；混凝土攪拌站的生產(chǎn)供應(yīng)能力和場地規(guī)劃功能；實驗室的設(shè)備儀器運行、質(zhì)量管理的要求等情況。吳董事長還十分關(guān)心職工的生活和辦公情況，在職工食堂、辦公樓詳細詢問了職工的飲食和辦公條件，對職工的辦公生活環(huán)境得到的改善給予了贊許。

       在隨后召開的工作調(diào)研會上，吳董事長對公司當前的工作進展表示了肯定，并對公司未來的發(fā)展提出了幾點意見。一是要保持務(wù)實的工作作風，上報的數(shù)據(jù)要反映真實問題，為集團下一步?jīng)Q策提供幫助；二是要謀劃好二期建設(shè)，要以長遠發(fā)展的思維考慮問題，要突出區(qū)域示范引領(lǐng)作用；三是生產(chǎn)管理要達到精細化、標準化、模塊化、制度化，在管理上要有創(chuàng)新；四是要建章立制，不斷建立和完善各項制度，尤其是要完善成本控制，物資采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)方面的制度，加強規(guī)范化管理，扎實推動企業(yè)管理工作；五是科研方面要加大產(chǎn)品研發(fā)力度，推動裝配式建筑技術(shù)的研發(fā)、轉(zhuǎn)化和推廣；六是加強人才隊伍建設(shè)，加快人才培養(yǎng)，要有獨特的工作方法，不斷激發(fā)團隊活力，形成團隊合力；七是要建立激勵機制，要能留得住人才，要努力打造一支年輕化、專業(yè)化、固定化的人才隊伍，在精神上給予他們鼓勵，在生活上給予他們關(guān)懷達到穩(wěn)定職工隊伍，要把干體力活的培養(yǎng)成工匠；八是想方設(shè)法搞好職工生活，要讓職工在吃、住、行上得到保障，要讓職工在產(chǎn)投工作感到幸福，同時要豐富職工的精神文化生活，讓職工能夠安心、舒心地工作；九是重視安全工作，在作業(yè)和施工中要具備足夠的安全意識。

      張總在發(fā)言中強調(diào)了三點意見：一是目前公司投資期和運營期的財務(wù)狀況趨于正常，下一步主業(yè)力量要加強，要做好長期策劃和整體規(guī)劃，解決好產(chǎn)能不足和增強市場后勁，搞好資源配置；二是架構(gòu)方面要下放一些權(quán)限，精簡二線人員，打造精干高效的管理隊伍；三是在稅負、應(yīng)收款方面要進行分析和統(tǒng)籌設(shè)計。

      公司總經(jīng)理王永貴，副總經(jīng)理王輝等中層以上管理人員參加了工作調(diào)研會。