為貫徹落實(shí)集團(tuán)“百日安全”活動(dòng)要求，切實(shí)做好全年安全生產(chǎn)工作，3月6日，陜建新型建材公司召開了“百日安全”活動(dòng)暨提產(chǎn)能保質(zhì)量動(dòng)員大會(huì)。

       會(huì)上，公司董事長(zhǎng)劉新龍結(jié)合公司當(dāng)前生產(chǎn)情況對(duì)安全工作提出了四點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：一是務(wù)必高度重視。安全這根弦要始終繃在心中，做到人人行動(dòng)，人人盡責(zé)；二是健全規(guī)章制度。要總結(jié)出貼合公司實(shí)際的規(guī)章制度，并在運(yùn)行中不斷修訂完善，以制度來保障安全生產(chǎn)；三是健全操作規(guī)范。在標(biāo)準(zhǔn)安全規(guī)范上提煉出適合目前工作流程的操作規(guī)范，要嚴(yán)格制定相關(guān)制度，做到具體化、規(guī)范化、明晰化；四是嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。以主動(dòng)預(yù)防為核心，嚴(yán)格規(guī)范要求，不斷加大監(jiān)督執(zhí)行力度。

       在提產(chǎn)能保質(zhì)量要求上，劉總分別從產(chǎn)能、質(zhì)量、成本和綜合管理四個(gè)方面進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和要求。他指出：產(chǎn)能關(guān)乎企業(yè)生存，一是關(guān)乎合同履行；二是關(guān)乎市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；三是關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略；四是關(guān)乎效益和收入。只有提升產(chǎn)能，擴(kuò)大規(guī)模，降低成本，才能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)效益和收入。針對(duì)質(zhì)量他提出四點(diǎn)要求：一是持續(xù)完善公司內(nèi)部質(zhì)量管理制度；二是加強(qiáng)過程監(jiān)督；三是總結(jié)既往經(jīng)驗(yàn)，制定適合自己的工藝標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)；四是利用信息化手段，發(fā)揮最大功能和作用。成本方面要控制好數(shù)量和價(jià)格，加強(qiáng)人工成本核算和公司內(nèi)部績(jī)效考核。最后在綜合管理方面，劉總希望公司全體員工要有“以廠為家”的理念，內(nèi)心做到有組織、有規(guī)則、知輕重，在做好安全生產(chǎn)工作的同時(shí)要把產(chǎn)能盡快提升上去，使公司全年指標(biāo)和日常工作能夠高效有序進(jìn)行。

       總經(jīng)理王永貴主持了會(huì)議，他指出，安全工作不能放在“會(huì)上”，說在“嘴上”，要將安全意識(shí)深入實(shí)際工作和生活當(dāng)中，杜絕違章作業(yè)，提高自我保護(hù)意識(shí)，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。

       會(huì)上，公司副總經(jīng)理王輝傳達(dá)了集團(tuán)公司關(guān)于開展“百日安全”活動(dòng)的文件精神，宣讀了公司開展“百日安全”活動(dòng)的實(shí)施方案，并就活動(dòng)的開展做出三點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，一是認(rèn)識(shí)要到位。要從思想根源上提高認(rèn)識(shí)，做好統(tǒng)籌安排，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效；二是責(zé)任要到位。建立健全安全責(zé)任制，營(yíng)造安全氛圍，做到預(yù)防為主，防微杜漸；三是落實(shí)要到位。會(huì)后認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，做好新員工崗前安全教育培訓(xùn)、安全隱患排查等工作，確保公司全年安全生產(chǎn)順利開展。 

       公司全體管理人員、各基層單位負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)及一線員工70余人參加了動(dòng)員會(huì)。